在全省税收征管分析工作中，肥城局结合单位实际，加紧分析筛选数据，找出工作重点，研究工作办法，提出了“高、快、准、勤、细、严”六字工作方针，确保了工作扎实、细致、高效开展。

　　一是认识高。肥城局充分认识到开展税收征管状况分析是实现税收征管工作科学化、专业化、精细化，落实信息管税思路的重要途径，是建立完善税收征管长效机制的重要内容，也是确保当前税收收入稳定增长的重要举措，并将此项工作作为肥城进一步强化征管措施、完善征管长效机制的重要契机和主要抓手，力争通过工作将肥城的税收征管现状提升到一个更高的水平。

　　二是部署快。在泰安市局部署工作当天下午肥城局就召开工作会议，对工作精神进行传达，成立工作领导小组和办公室。各业务科室放弃礼拜天，连续加班，制定了本单位的工作方案、工作配当表、考核办法，清分筛选了数据，确定了工作重点。并将工作具体要求传达到每一个同志，用尽可能短的时间完成了工作的快速部署，全面启动。

　　三是分析准。工作中找准管理薄弱环节，对症开展具体工作。全局认真研究省局分析材料，对照下发数据，仔细分析肥城在管理上的不足之处；同时对数据进行反复分析，从不同角度比对、筛选和清分，确保吃准每项数据的精神，将省局下发的名单数据分类整合后，确定了803户疑点纳税人名单，准确找出肥城的弱项，对症开展征管分析工作，强化管理措施。

　　四是工作细。对征管存在的问题分析细致准确，找准重点，一步到位；工作过程细致入微，每个执法环节合理合法，详细填写各项工作底稿，保证资料完备，证据明确；工作结果细致到位，对每个开展分析的纳税人确保全面分析，不留死角，对纳税人涉税管理建议切中要害，确保通过细致的工作促进税收征管和纳税人自身管理的双向提高。

　　五是督导勤。实施工作部署后，要求所有相关业务科室立即选调人员，下到分局开展工作督导，帮助分局分析问题、确定办法、帮助实施，确保工作的进度和效果。同时要求各分局每周一三五上报工作开展情况、工作底稿，市局实行每周三次总结、通报，适时监督各单位进度，对效果良好的进行表扬，对效果不佳的单位强化督导。

　　六是考核严。在研究工作具体计划同时，制定的详尽的工作考核办法，将税收征管分析工作纳入年度目标考核工作，力保工作各项措施落实到位，抓出效果。办法将税收征管分析工作划分为组织领导、工作过程、分析成果、经验交流四项内容，实行计分制，设立奖励等次，并与2009年度岗位目标考核挂勾，对完成任务情况、工作具体成果列出详细的考核细则，确保了工作的积极开展。